Il progetto si rivolge all’Uomo Nuovo in Azienda.
MOTIVAZIONE E VALORIZZAZIONE TALENTI
Capacità di motivare e di automotivarsi, di diventare protagonisti del processo di cambiamento in atto, di coinvolgere le persone del proprio ambito lavorativo a un progetto di riuscita. Gestione dei gruppi di lavoro e delle conflittualità emergenti.
Coinvolgere, motivare, automotivarsi, partecipare e far partecipare collaboratori, capi e colleghi al tema della Qualità, in modo autentico e naturale.
Esercitare, dare e ricevere deleghe ottenendo i risultati attesi.
Gestire i colloqui operativi di selezione delle risorse umane e di controllo avanzamento dei progetti, evitando dannosi errori di valutazione.
Condurre una riunione o parteciparvi, tenendo presente che la stessa rappresenta (troppe volte solo in teoria) un importante strumento di consultazione per prendere decisioni strategiche o per valutare quelle già prese.
Selezionare, addestrare la forza vendita. Formarla, motivarla e animarla.
Creare sinergia fra le diverse aree e i diversi ruoli aziendali.
Creare e coordinare il lavoro d’équipe.
Diventare il formatore delle risorse umane che ognuno ha da gestire.
Coinvolgere, motivare, automotivarsi, partecipare e far partecipare collaboratori, capi e colleghi al tema della Qualità, in modo autentico e naturale.
Esercitare, dare e ricevere deleghe ottenendo i risultati attesi.
Gestire i colloqui operativi di selezione delle risorse umane e di controllo avanzamento dei progetti, evitando dannosi errori di valutazione.
Condurre una riunione o parteciparvi, tenendo presente che la stessa rappresenta (troppe volte solo in teoria) un importante strumento di consultazione per prendere decisioni strategiche o per valutare quelle già prese.
Selezionare, addestrare la forza vendita. Formarla, motivarla e animarla.
Creare sinergia fra le diverse aree e i diversi ruoli aziendali.
Creare e coordinare il lavoro d’équipe.
Diventare il formatore delle risorse umane che ognuno ha da gestire.
